一个企业的核心价值观，不是盲目的、随性的，而是对企业品质的一种总结，是依据企业的发展不断形成的。醍恩核心价值观——感恩，是人本能的一种情感反应，是醍恩人对于生命更深刻的理解。感恩不仅是一种处世哲学，更是生活中的大智慧。
"人如果不会感恩，活着还有什么意义？人的价值就在于能够感恩。" ——张汉
懂 得感恩的人，是快乐的，成为一个感恩的人更是思想高尚、品德高尚的人。醍恩“感恩”作为企业的核心价值观，不是唱高调，而是我们在创业发展中用心的感悟
和总结，是对于生命的深刻理解和价值追求。我们提倡感恩，不仅要把它当作促进企业发展的心灵润滑剂，更要让身在企业的每个员工发自内心懂得感恩，并将感恩
运用到工作的各个方面，为自己、为企业、为客户、为社会创造更大的价值，实现人生目标的升华。感恩对一个人来说如此重要，引申到企业同样有着深远的意义。
曾听到过这样一个故事，说的是美国福特汽车公司，发现一个小汽车公司的一名员工对汽车业务非常熟悉，只要站在车边听一听发动机的转动，便可判断发动机哪个
部位有什么样的故障。于是，福特公司以愿意满足该员工提出的任何要求为条件，邀请该员工到福特公司工作，但被该员工婉言谢绝了。理由很简单，因为原企业对
他有恩。该员工的善举表现的是一种忠诚，一种源自于感恩之心的忠诚。
“凡是有醍恩旗帜的地方就有感恩，就有凝聚，就有超越，就有激情，就有幸福，就有人心至上的理念，就有感人的事迹，这就是以感恩为核心价值观的醍恩文化”。 ——张汉
忠诚不是凭空而来的，是企业感恩员工付出的体现，员工在企业工作能时刻感受企业的 关怀，才有了彼此的忠诚和眷恋。企业感恩的内涵分为“内部感恩”和
“外部感恩”，“内部感恩”有企业、员工之间的互动感恩、员工之间的相互感恩。“外部感恩”有企业及员工对社会的感恩、企业及员工对客户的感恩、企业及员
工对合作伙伴的感恩。感恩员工是企业赖依生存的本能要素。企业应坚持以人为本，为员工提供良好的发展机会、薪酬福利和学习培训，让员工充分共享企业收获成
果，及时为员工排除后顾之忧，不断提高员工的生活质量，让员工深感企业的关爱和重视，有着强烈的归属感，也就在工作中加倍努力回报企业的感恩。从而形成企
业与员工之间的感恩、和谐、互动。一个和谐的感恩文化氛围在企业中形成，企业也就因其内部和谐而大大发展，感恩文化在企业中发挥出其无穷的力量。
一个企业存在于社会当中，不仅要感恩员工，培养员工的感恩之心，更要感恩客户、感恩社会。客户是企业赖以生存的衣食父母，社会则为企业的长久发展提供了良
好平台和环境，一个企业只有以博大的胸怀投身到为客户创造效益、为社会创造和谐的感恩行动中，以切实努力创造价值，才能不断前进发展。
2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级强烈地震，伤亡惨重，无数房屋垮塌。一夜之间整个中国沸腾了，整个世界为之震惊！彼时身为鲁汉人在这个时
候显示了其强大的凝聚力，大家自动自发地组织捐款，为远方的亲人送去温暖。集团公司通过各种渠道以各种方式向灾区同胞多次捐款捐物奉献爱心，董事长张汉更
是身先士卒个人先后捐款20多万元，以无私的奉献精神努力回报着社会，与全国人民一起抗震救灾。
醍恩人将“感恩”确立为企业的核心价值观，不仅仅因为我们都是懂得感恩的人，更因为母公司鲁汉集团发展多年“感恩”
陪我们一路成长，经历风雨和挫折、艰难和困苦，“感恩”让我们更加珍惜来之不易的幸福生活。在醍恩提倡感恩，就是要将感恩内化为每一员工的思想观、人生
观、价值观，通过感恩理念的传递，接力醍恩文化的传播，在感恩的激励中不断提升自己的修养与境界，让每位员工自觉产生对企业的一种感恩情怀，忠诚企业、服
务企业、回报企业，用感恩和忠诚凝结成一种强大的团队力量，为建设“百年醍恩”努力奋斗！
懂得感恩的人，是有敬畏之心的人；懂得感恩的人，是对生命有深刻理解的人。学会感恩，就懂得了爱；学会感恩，就学会了思考；学会感恩，也就理解了世界和生命。感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。
所以张汉董事长曾经感言：感恩员工，没有他们，就没有鲁汉的今天和明天。正因为有了太多懂得感恩和忠诚企业的员工，鲁汉才逐渐壮大，鲁汉集团旗下金象山、
醍恩酒业自主品牌的创建才有了今天的成就，感恩不仅是相互的，更是要有能力的。企业需要努力，为员工创造更加宽广的职业舞台和发展前景，同时员工也要努力
与企业一起成长，不断学习、提升综合能力，紧跟企业发展节奏。只有这样，企业才能和谐发展。
